Най-скъпата грешка при инвестиция в супермаркет е тази, която се забелязва след откриването. Анализът за осъществимост се изготвя, за да хване тази грешка още в началото: с реалистични допускания той показва колко ще струва инвестицията, при какъв оборот бизнесът ще стане печеливш и за колко време парите ще се върнат.
1. Анализ на локацията и пазара
Основата на анализа е районът. Проучват се броят и доходите на домакинствата наоколо, разположението и ценовото равнище на конкурентните супермаркети, пешеходният и автомобилният трафик, възможностите за паркиране и потенциалът за развитие на района. Тези данни са основата, върху която се гради прогнозата за оборота.
2. Размер на инвестицията
Описва се всяко перо, което ще бъде похарчено до откриването: депозит за наема и цена за прехвърляне, ремонт и интериор, рафтове и хладилно оборудване, каси и системи за автоматизация, първоначална стока, разходи за лицензи и разрешителни. Заделянето на част от бюджета като резерв за непредвидени разходи е разумен подход.
3. Оперативни разходи
Месечните постоянни и променливи разходи се изчисляват поотделно:
- 1Наем, такси за поддръжка и застраховка
- 2Заплати и допълнителни придобивки на персонала
- 3Ток, вода и газ — особено енергията, консумирана от хладилните системи
- 4Загуби от фира, липси и изтекли срокове на годност
- 5Разходи за софтуер, поддръжка и сервиз
- 6Бюджет за маркетинг и промоции
4. Прогноза за оборота и рентабилността
Прогнозата за оборота се изгражда въз основа на продажбите на квадратен метър, дневния брой клиенти и средната стойност на покупката. Вместо един сценарий трябва да се подготвят три — оптимистичен, реалистичен и песимистичен — и чрез сравнение на брутния марж с разходите да се определи точката на рентабилност.
5. Срок на откупуване и решение
В края на всички изчисления става ясно за колко месеца инвестицията ще се изплати. Този срок се сравнява със средните стойности за сектора и с очакванията на инвеститора. Ако резултатът е отрицателен, правилното решение често не е да се откажете, а да преосмислите локацията, площта или концепцията.
Изгответе анализа с експерт
В рамките на консултациите си за наемане и инвестиции Pera Yönetim провежда процеса по анализа за осъществимост заедно с вас — от анализа на локацията до изчисляването на срока на откупуване, така че решението ви за инвестиция да се основава на реални данни от практиката.
